Бесплатная консультация
Записаться

Финансовый менеджер, эксперт в области частной медицины
Анна Васенёва

Настраиваю управленческий учет для собственников, помогаю сделать Ваш бизнес прибыльным, имею опыт антикризисного управляющего.

Мой опыт работы в финансах 19 лет, являюсь экспертом в настройке, автоматизации управленческого учета для предприятий в 1С различных конфигураций для формирования оперативной, прозрачной и понятной отчетности для собственников бизнеса.

Должность финансового директора успешно совмещала с ролью руководителя сети медицинских клиник в течение 6 лет. Как эксперт в области частной медицины помогаю клиникам настраивать эффективную работу.

С уважением к Вам и Вашему бизнесу!

Преимущества

  • Оперативный контроля работы бизнеса онлайн
    Вы можете получить доступ ко всем управленческим отчетам в любое время суток и из любой точки мира.
  • Уменьшение затрат на финансового менеджера
    Ведение финансов и управленческого учета на аутсорсе обойдется вам на 30-40 % дешевле, чем содержание штатного или приходящего финансового директора/менеджера/экономиста.
  • Влияние на рост прибыли компании
    Уделяю серьезное внимание эффективному использованию ресурсов компании наших клиентов и минимизирую риски, даю предложения по точкам роста бизнеса.
Первичная консультация физических и юридических лиц
🔹Договариваемся об онлайн-встрече, консультация без оплаты.
🔸Выявляем потребность, какой запрос от заказчика и его цели.
🔹Подготовка дорожной карты по внедрению и сопровождению продукта.
о
р.
5000
р.
Финансовая модель
🔹 аудит посредством восстановления пакета управленческой отчётности
🔸 восстановление пакета управленческой отчётности
🔹 планирование / прогнозирование / бюджетирование на месяц, квартал, год, несколько лет
🔸 точечная отработка финансовых гипотез без системы трёх отчётов

от 30.000
р.
Составление финансовой части бизнес-плана
🔹Прогнозируемые доходы. Это ожидаемые поступления от продажи товаров или услуг, инвестиций, аренды и прочего.
🔸Прогнозируемая прибыль. Разница между доходами и расходами, которая показывает ожидаемую выгоду от деятельности.
🔹Необходимые инвестиции. Вложения в развитие бизнеса, покупку оборудования, расширение производства, рекламу и так далее.
🔸Управление долгами. Стратегия по работе с кредитами, займами и другими долговыми обязательствами.
🔹Управление рисками. Форс-мажоры, которые могут случиться, и меры, которые нужно предпринять в таком случае, чтобы минимизировать последствия.
Показатели эффективности. Это денежные потоки, рентабельность и другие метрики.
от 50.000
р.
Аудит управленческой отчётности
🔸Выявить недостатки в системе учёта и определить возможности для улучшений.
🔸Минимизировать риски за счёт точной и актуальной отчётности.
🔸Обеспечить точность и полноту финансовой информации для анализа деятельности предприятия.

от 35.000
р.
200
р.
Методологическое сопровождение автоматизации на любом профессиональном продукте

  • Формирования формализованной методологии, основанной на лучших практиках внедрения.
  • Создание решений, которые могут быть тиражированы в рамках группы компаний и переданы в общий центр обслуживания.
  • Синхронизацию всех видов отчётности, формирование единой модели данных для прогнозной и фактической отчётности.
  • Поддержку в процессе трансформации и помощь в управлении изменениями.
  • Улучшение контрольной среды, автоматизацию рутинных функций, оптимизацию бизнес-процессов.
  • Сокращение сроков формирования отчётности при сохранении её качества.
  • Снижение уровня налоговых рисков за счёт внедрения релевантных контролей.
от 100.000
р.
Внедрение управленческого учета
  • Контроль денежных потоков и предотвращение кассовых разрывов.
  • Оптимизация бизнес процессов — выявление неэффективных участков в работе компании.
  • Снижение затрат — выявление и устранение необоснованных расходов.
  • Прогнозирование— возможность моделировать различные сценарии развития бизнеса.
  • Повышение рентабельности — определение наиболее прибыльных направлений и продуктов.
от 60.000
р.
More products
Обучение фин.учёту,бюджетированию
  • Освоить принципы построения системы управленческого учёта на предприятии. Например, научиться строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль.
  • Изучить основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами.
  • Освоить подходы к учёту затрат и калькуляции себестоимости, выбрать необходимые для бизнеса.
  • Изучить основы юнит-экономики, чтобы применять её в бизнес-задачах при анализе и планировании.
от 50.000
р.
Стратегическая сессии под ключ
  • Экспертный разбор текущей ситуации
  • Объединение команды вокруг целей
  • Конкретные стратегии и шаги на 3–6–12 месяцев
  • Возможность сопровождения для устойчивой реализации
от 150.000
р.
Бюджетирование
  • Финансовое планирование — заранее определить, сколько денежных средств необходимо для достижения целей, оценить доходы и расходы.
  • Контроль расходов — с помощью бюджета компания следит, чтобы расходы не превышали запланированные суммы.
  • Оценка эффективности — бюджет помогает сравнить фактические результаты с запланированными, выявить сильные и слабые стороны бизнеса.
  • Стимулирование сотрудников — правильно составленный бюджет может служить инструментом для мотивации сотрудников, задавая чёткие финансовые цели и ориентиры.
  • Управление рисками — бюджетирование помогает выявить потенциальные финансовые риски и разрабатывать меры по их минимизации.
от 50.000
р.
More products
Мои достижения и дипломы
Диплом о профессиональной переподготовке "Финансовый директор" (Высшая школа экономики, г. Москва). Основной диплом "Экономическая кибернетика" 2007г.
Факты обо мне
«Цель не получится достичь до тех пор, пока человек не отбросит страх — и не взлетит» (Ричард Брэнсон, бизнесмен)

-У меня высшее экономическое образование, магистр экономической кибернетики и более 19 лет работаю в финансах.

-Проживаю в солнечном городе Ростове-на-Дону.

-За последний год оцифровала и внедрила управленческий учет в 11 нишах.

-В течение 9 лет работала кредитным экспертом, в Министерстве финансов, трудилась менеджером систем качества в крупной корпорации.

-2025-2026 Высшая Школа Экономики (ВШЭ) г. Москва, последипломное образование "Финансовый директор".

-2020 Moscow Business School Директор косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии.

На видео фрагменты моего
выступления по финансам для стоматологов
Мне нравится рубрика "вопрос- ответ", в зале
прозвучал вопрос:
-Прибыль есть, денег нет. Почему?
-Первый шаг к пониманию причин — анализ
ОДДС -отчета о движении денежных средств
за предыдущие периоды
детально — за полгода, минимум - за три
месяца.
-Что важно учитывать?
Разделение расходов на постоянные и
переменные
-Переменные расходы можно регулировать
через норматив - удельный вес трат в
поступлениях.
-Если доходы снижаются, стоит обратить
внимание на постоянные расходы v
рассмотреть их сокращение
-Динамика расходов и выручки
👌Отслеживаем рост затрат и падение
выручки.
Выручку и самые крупные расходы
обязательно выводим на дашборд. Отслеживаем рост затрат и падение
выручки.
При коротком производственном цикле -
ежемесячный контроль
При длинном цикле — анализируем
ежеквартально.
Лайфхак: как избежать кассовых разрывов
❕Тратьте на поставщиков не больше
удельного веса себестоимости
-Например, если себестоимость — 60%, то
только 60% от поступлений направляем на
оплату сырья
-Если платежи поставщикам пока не требуются
откладываем m резерв.
-Как выйти из кассового разрыва?
Внедряйте БДДС- бюджет движения
денежных средства
Платежный календарь от перетрат не
спасает!
Управленческие команды компаний, независимо от сферы, сталкиваются с вызовами, которые тормозят развитие и съедают прибыль:
На видео моделирую стратегическую сессию для группы компаний
✔Разрозненность команды— каждый работает в своём «пузыре», нет единого подхода.
✔Зависимость от решений сверху— инициативы сотрудников блокируются, а генеральный директор перегружен.
✔Отсутствие чётких процессов— задачи теряются, дублируются, а стандарты воспринимаются как формальность.
✔Слабая коммуникация— собрания проходят впустую, а реальные проблемы не решаются.

Мы проводим стратегическую сессию за один день, и вот какие результаты получают наши клиенты:

1.Единое понимание целей и приоритетов
Команда договаривается о ключевых направлениях развития и формулирует общие цели. Больше никакого хаоса — каждый знает, куда движется компания и как его работа влияет на результат.
2.Чёткие роли и зоны ответственности
Уходим от дублирования задач и размытых обязанностей. Теперь каждый понимает, за что отвечает, и может действовать автономно, не ожидая указаний сверху.
3.План внедрения изменений
Команда разрабатывает пошаговый план, который интегрирует изменения в ежедневную работу без лишнего стресса.
4.Механизмы для улучшения коммуникации
Мы внедряем кросс-функциональные встречи и систему обратной связи в реальном времени. Теперь проблемы обсуждаются открыто, а решения реализуются быстро.
5.Инструменты для управления задачами
Команда начинает использовать систему ключевых метрик, чтобы фиксировать приоритеты и отслеживать прогресс. Больше никаких потерянных задач или бесконечных обсуждений без результата.

❗Как это влияет на прибыль?

🔴Снижение издержек— уходит дублирование задач и лишние согласования.
🔴Увеличение доходов— чёткие процессы и мотивированная команда работают на результат.
🔴Экономия времени руководителей— меньше операционки, больше стратегии.
🔴Готовность к масштабированию— компания становится готова к росту без хаоса и перегрузок.

Что это даёт команде?
🔴Синхронизацию— все подразделения начинают работать как единый механизм.
🔴Экономию времени— меньше собраний, больше действий.
🔴Мотивацию сотрудников— каждый видит, как его работа влияет на общий результат.
🔴Готовность к масштабированию— компания становится готова к росту без хаоса и перегрузок.




Примеры рабочих кейсов

Контакты
+79885768779
vaseneva1985@gmail.com
Полезные новости
Зачем собственнику бизнесу управленческий учет
За финансовой удалёнкой — будущее малого бизнеса
Опытный финансовый специалист на удалёнке — это правая рука предпринимателя. Его значимость для малого бизнеса сложно переоценить: он способствует тому, чтобы руководитель принимал более обдуманные решения — не по наитию, а на основе финансовых показателей.

Малый и средний бизнес — основные клиенты финансового аутсорсинга — проявляют к удалённым услугам всё больший интерес. Предпринимателям важно понимать, сколько они зарабатывают на самом деле. Многие тратят время и ресурсы на развитие, а прибыль остаётся незначительной или даже нулевой — бизнесу нужны специалисты, которые могли бы помочь выйти в плюс и повысить доходность.

Предпринимателям можно не заботиться о комплектации финансового отдела в компании, организовывать рабочее место в офисе, т.к. финансовый менеджер предоставит руководителю и собственникам бизнеса максимально полную информацию для принятия решений и повысит эффективность управления.

Почему финансиста в малом бизнесе выгоднее иметь на аутсорсинге, чем в штате
✅Аутсорсинг - это практика делегирования определенных функций, процессов или задач организации третьей стороне или внешнему поставщику услуг. Вместо того чтобы выполнять эти задачи самостоятельно, компания арендует услуги специалистов в определенной области или нанимает другую компанию для выполнения определенных бизнес-процессов.

Преимущества:
🔸Позволяет компаниям сосредоточиться на своей основной деятельности и повысить эффективность бизнес-процессов.
🔸Снижение затрат на персонал и оборудование.
🔸Доступ к специализированным навыкам и экспертизе.
🔸Повышение гибкости и ликвидности компании.
🔸Сокращение времени на масштабирование бизнеса.

Каждая компания принимает решение о внедрении аутсорсинга на основе своих уникальных потребностей и целей, учитывая и плюсы, и минусы этой практики.

⚠️Специалиста на аутсорсинге нужно выбирать так же, как и сотрудника в штат. Это поможет избежать большую часть возможных рисков.
Интервью ПроДокторов (prodoctorov.ru)
Расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли в медицинскую сферу.
По образованию я экономист-кибернетик, продолжительное время работала в сфере финансов. В далеком 2018 году мне предложили настроить управленческий учет для одной медицинской клиники. После успешной реализации проекта была приглашена учредителем на должность управляющей.
Пожалуйста, расскажите о себе как о руководителе.
Приверженец мягкого управления с достижением поставленных задач. Развитие проекта через ежедневные поступательные шаги.
У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нём.
Вовлеченность в работу и в жизнь проекта, вера в себя, в команду, дисциплина, системный подход, декомпозиция целей — навыки, которые я использую ежедневно в своей работе. Испытания, сложности — точки роста для развития компании.
Что Вы могли бы рассказать о себе вне профессии - интересные факты или поступки?
Увлекаюсь тренировками в зале, бадминтоном. Воспитываю с мужем 14-летнюю обожаемую нами дочь.
Если бы вы поймали золотую рыбку, то какие бы три желания загадали?
1. Прекращение военных конфликтов на Земле. 2. Экологичное и разумное потребление и переработка природных ресурсов. 3. Улучшение качества жизни и здоровья людей.
Представим, что Вас пригласили на 15-минутную аудиенцию к Президенту РФ. О чем Вы поговорили бы с ним за это время?
О развитии ИИ (искусственного интеллекта) в медицине, о современных тенденциях развития отечественной фармотрасли.
Скажите, что такое медицина для Вас? Как Вы её воспринимаете?
Медицина — это комплекс мероприятий, нацеленный на поддержку и улучшение здоровья и благополучия населения.
И в завершение нашего разговора, что Вы хотите пожелать читателям?
Желаю здоровья, выносливости, сохранения гибкого ума и функционального тела.

Отзывы наших клиентов
  • Анна, ещё хочу вас поблагодарить, вы конечно профессионал своего дела!
    На самом деле я с прошлого года искала хорошего финансового директора, были у меня вопросы в ведении финансового учёта. И я рада, что именно с вами начала сотрудничать, так как вы не только помогаете разобраться с финансами, но и досконально знаете стоматологический бизнес изнутри и можете подсветить все узкие места и зоны роста. Спасибо вам огромное!
    Лусине Етимян
    Учредитель стоматологии Альмастом, г.Симферополь
  • Спасибо Анне за работу, все в срок, все рассказала, объяснила, помогла составить фин модель, всегда была на связи, все доступно объяснила. Всем рекомендую! Финансы любят дисциплину!
    Анна Березина
    Главный врач и учредитель клиники стоматологии, г. Ростов-на-Дону
  • Наша клиника столкнулась с серьезной проблемой : огромный кассовый разрыв, задолженности перед контрагентами и нулевая прибыль. Поэтому решили обратиться к финансовому директору за помощью: настроить финансовую модель клиники и обучить управляющий персонал дисциплине в ведении финансов.

    За три месяца совместной работы с финансовым директором и обучением управляющей соответствующим навыкам удалось добиться заметных изменений: внедрён платежный календарь, который позволил нам правильно распланировать деньги и не уходить в задолженности. Настроили учёт расходных материалов по каждому направлению услуг. Пересчитали прайс на услуги с учётом затрат — он стал рентабельным. В процессы клиники внедрены инструменты, которые сделали прозрачными все денежные операции — как наличные, так и безналичные. Настроена система финансовой управленческой отчетности, благодаря которой можно видеть итоги, контролировать показатели и принимать управленческие решения по улучшению.

    На протяжении всей работы , ежедневно мы поддерживали связь и получали ответы на все интересующие вопросы!

    Перечисленные изменения вывели нашу клинику на новый уровень финансовой дисциплины, прозрачности и управляемости на основе объективных данных. Системный подход к учёту и отчетности теперь помогает нам устранить текущие кассовые разрывы и формирует прочную основу для роста!
    Результат очевиден уже в первые месяцы и закрепляется надолго!
    Юлия
    Отзыв управляющей клиники, г. Екатеринбург
  • Хочу поделиться отзывом о работе с Анной. Мы сотрудничали несколько месяцев, и это было действительно очень ценно для нашего бизнеса. Анна помогла навести порядок в финансах и в работе с 1С, выстроить понятную систему управленческого учета.Но самое главное- она научила нас по-настоящему смотреть на цифры и понимать,что за ними стоит. Благодаря её работе стало гораздо яснее, какие направления в бизнесе стоит усиливать и развивать, а где, наоборот,важно пересмотреть расходы и оптимизировать процессы. Финансы перестали быть просто отчетами-они стали инструментом для принятия решений. Отдельно хочу отметить её умение объяснять сложные вещи просто и понятно, а также системный и очень внимательный подход к работе. Сотрудничество получилось очень плодотворным, и я искренне благодарна Анне за её профессионализм и вклад в развитие нашего бизнеса.
    Дарья Журавкова
    Учредитель сети стоматологий Dentalogica (г. Братск, г. Красноярск)
  • У нас с мужем организация, в которой были беспорядки в деньгах. Почему то денег нет,когда прибыль есть.Не понимали как всё грамотно расписать,сгруппировать. Анна, прекрасный специалист,сразу вникла в ситуацию, быстро проанализировала, составила отчёт, анализ понятный всем.И в большой добавок очень приятный человек,с который хочется работать.
    Ирина
    Собственник
  • Сейчас очень сложно найти надежных экспертов по финансам. Спасибо большое Анне за проделанную работу Сотрудничали с ней по вопросу ведения стоматологии, работа продлилась полгода, было много изменений. Это был интересный и плодотворный путь.
    Ирина Шапошникова
    Учредитель,главный врач клиник "Студия Улыбок" г. Ростов-на-Дону
  • Я абсолютно довольна опытом работы с Анной! Услуга была оказана не просто качественно, а на высшем уровне. Видно, что Анна не просто выполняет свою работу, она искренне любит то, чем занимается, и это чувство передается в каждом её действии.

    Особенно хочу отметить пунктуальность Анны – все встречи проходили четко по расписанию, что говорит о её организованности и уважении к моему времени. Информация доносилась настолько доступным языком, что даже сложные финансовые вопросы становились понятными и прозрачными.

    Я действительно очень довольна сотрудничеством с Анной и с уверенностью могу рекомендовать её всем, кто ищет настоящего профессионала в финансовой сфере!
    Лариса Корнилова
    Топ менеджер производственного предприятия
  • Хотим выразить огромную благодарность Анне за профессионализм, ответственность и неоценимый вклад в развитие нашей стоматологической клиники!
    За полгода был налажен четкий финансовый учет: теперь все доходы и расходы фиксируются системно, а финансовые отчеты (Баланс, ОПИУ) составляются своевременно. Мы вместе автоматизируем складской учет стоматологических материалов, что значительно упрощает контроль за остатками и закупками.
    Анна проводит ежемесячный финансовый анализ деятельности клиники, помогает вовремя принимать управленческие решения и видеть точки роста, оптимизировать ценообразование.
    Также дает множество ценных советов по внутреннему маркетингу и бизнес-процессам в стоматологии.
    Анна всегда на связи, оперативно решает все вопросы, коммуникабельна и крайне ответственна.
    С ней приятно и легко работать!
    Очень рекомендуем как высококлассного специалиста, который действительно заботится о финансовом здоровье бизнеса.
    Family Dental Studio
    Стоматология г. Севастополь
  • Быстро разобралась в ситуации, я уже не знала что делать. Дала дельные советы, обязательно буду пользоваться. Буду обращаться еще. Спасибо большое.
    Мария Коляда
    Учредитель мебельного магазина
  • Благодарю Анну за помощь по внедрению ОДДС и платежного календаря! Бесплатно провела ознакомительный созвон, вникла в суть бизнеса и качественно выполнила работу!
    Николай
    Владелец магазина на маркетплейсе
  • В бизнесе более 30 лет и учет велся в голове, на бумаге или в лучшем случае в Exsel. Занимаюсь производством и продажей упаковки и тары, с ростом производственных мощностей стало сложнее и сложнее. Все изменилось, когда выиграли в Национальных проектах по бережливому производству и обязательным условием была автоматизация учета производства,продаж в 1СERP. Анна Леонидовна помогла настроить, сделать инструкции для сотрудников,найти в переделах ошибки, грамотно провести инвентаризацию, склад уже не затоваривается))) всегда прийдет на помощь, объяснит на понятном языке сложные финансовые термины. Искренне рекомендую Анну,как профи.
    Денис Лапутаев
    Учредитель ТигазТрейдинг
Дорожная карта сотрудничества
Собеседование и выявление потребностей бизнеса, определение целей и задач.
Составление коммерческого предложения с учетом выявленных проблем и целей.
Разработка инструментов для оптимизации процессов, повышения прибыли и достижения поставленных целей.
Постоянный мониторинг и корректировка действий, чтобы оперативно реагировать на изменения и улучшать результаты.
Made on
Tilda